The issue relates to the following Sustainable Development Goals

Gener-Equality
Reduced-Inequalities
Peace

Diversité, équité et inclusion

Sidel s'engage à promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) en tant qu'impératif moral et priorité stratégique. Notre environnement inclusif valorise toutes les identités de genre, tous les handicaps, tous les âges, toutes les nationalités et toutes les ethnies, permettant aux employés de s'exprimer pleinement. Reconnaissant les avantages de la diversité, nous souhaitons accéder à un vivier de talents plus large, améliorer la prise de décision et créer un environnement dynamique pour nos parties prenantes.

En 2023, nous avons défini la diversité, l'équité, l'inclusion et l'appartenance comme priorités stratégiques et nous avons commencé à mettre en œuvre un plan d'action concret, en commençant par le genre et la nationalité. L'un de nos projets les plus fiers est le réseau SustainabilityBuilders, qui rassemble un groupe d'individus de genres, d'origines géographiques, de rôles et de niveaux organisationnels différents, tous dédiés au développement durable, à la diversité, à l'équité et à l'inclusion. Cette année, ils se concentreront sur la mise à jour de nos politiques pour mieux intégrer les principes DEI et promouvoir un dialogue ouvert.

Notre plan d'action pour la diversité 2024 met l'accent sur la sensibilisation et la formation pour garantir que tous les employés comprennent l'importance de la DEI. Cela comprend des formations spéciales pour les recruteurs et les managers sur la manière d'attirer et de gérer des équipes diversifiées ainsi que des programmes spécifiques pour l'autonomisation des femmes.

Nous favorisons également l'inclusion par le biais du mentorat. Pour la diversité des sexes, nous mettons en œuvre un programme de mentorat spécifique et un groupe représentatif des femmes qui offre soutien et conseils. La diversité générationnelle est également promue par le biais de notre programme Buddy qui associe les employés seniors aux nouveaux arrivants pour encourager le partage des connaissances et l'intégration.

Egalité Femmes/Hommes

L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes a été déclarée grande cause nationale du quinquennat par le président de la République française et par le Gouvernement. 

Des mesures législatives ont ainsi été adoptées dans la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel promulguée le 5 septembre 2018 afin d’agir concrètement contre les inégalités salariales .

Cette Loi oblige les entreprises à des résultats via le calcul et la publication d’un Index Egalité Femmes – Hommes. 

Cet index s’effectue selon 5 indicateurs réglementaires pour les entreprises de plus de 250 salariés, selon 4 indicateurs pour les entreprises entre 50 et 250 salariés :

  • Écarts de salaire entre les femmes et les hommes.
  • Pourcentage de femmes et d’hommes ayant été augmentés hors promotion.
  • Pourcentage de femmes et d’hommes ayant bénéficié d’une promotion.
  • Augmentation de salaires des femmes à leur retour de congé de maternité
  • Nombres de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations. 

En cas de note globale entre 75 et 84 points, l’entreprise aura l’obligation de fixer et publier des objectifs de progression de chacun des indicateurs de l’index.

Si le nombre de points calculables est inférieur à 65/100, alors l’index est dit « incalculable ». Néanmoins les indicateurs calculables doivent être publiés.

Au sein de Sidel France, cinq entités légales, sont concernées par l’index 2024 :

  • Sidel Blowing & Services S.A.S : 87 / 100
  • Sidel Services SAS : incalculable
  • Sidel End of Line Solutions France S.A.S : 82 / 100
  • Sidel Engineering & Conveying Solutions S.A.S : 78 / 100
  • Sidel Packing Solutions S.A.S : 84 / 100
Calcul de l'index d'egalité professionnelle femmes-hommes Points obtenus

nombre de points 
maximum des indicateurs calculables

Sidel Blowing & Services S.A.S  Sidel Services S.A.S Sidel End of Line Solutions France S.A.S Sidel Engineering & Conveying S.A.S Sidel Packing Solutions S.A.S
 1- écart de rémunération (en %) 37 incalculable 35 33 39 40 
 2 - écarts d'augmentations individuelles (en %)  20 incalculable 35 25 20 20 
 3- écarts de promotions (en points de %) 15 Non concerne Non concerne Non concerne 15 
 4- pourcentage de salariés augmentés au retour d'un congé maternité (%) 15 incalculable incalculable 15 15 15 

 5- nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations

incalculable 5 10 
 Total des indicateurs calculables   87 incalculable 70   78  84  
 INDEX (sur 100 points) 87 incalculable 82 78  84 100

 

L’entreprise Sidel End of Line Solutions SAS, ayant obtenu un index de 82, se fixe comme objectifs de progression :

  • Indicateur n°1 : atteindre à un score supérieur en réduisant l’écart de rémunération en faveur d’un sexe
  • Indicateur n °4 : Atteindre un score de 5 

L’entreprise Sidel Engineering & Conveying Solutions SAS, ayant obtenu un index de 78, se fixe comme objectifs de progression :

  • Indicateur n°1 : sur les 5 prochaines années, l’objectif est d’augmenter le score de 5 points,

Dans ce cadre, l’entreprise veillera à respecter l’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes pour un même poste ou travail de valeur égale et en veillant à l’égalité de traitement salarial entre les femmes et les hommes pour un même travail ou travail de valeur égale tout au long du parcours dans l’entreprise

  • Indicateur n°2 : sur les 5 prochaines années, l’objectif est d’atteindre le score de 35,

Dans ce cadre, l’entreprise veillera à examiner les éventuels écarts engendrés par les augmentations individuelles ou promotions envisagées afin d’atteindre un meilleur équilibre. 

L’entreprise Sidel Packing Solutions SAS, ayant obtenu un index de 84, se fixe comme objectifs de progression :

  • Indicateur n°1 : Dans les prochaines années, l’objectif est d’atteindre le score de 40 en réduisant les écarts de rémunération au niveau du sexe minoritaire.
  • Indicateur n°3 : Dans les prochaines années, l’objectif est d’atteindre le score de 15. Dans ce cadre, l’entreprise veillera à examiner les éventuels écarts engendrés par les promotions envisagées afin d’atteindre un meilleur équilibre.
  • Indicateur n°5 : Avoir un regard attentif sur les plus hautes rémunérations pour obtenir un score de 10.