Salud y seguridad

El pilar fundamental y más destacado de la responsabilidad social corporativa de Sidel es la salud y seguridad.
Sidel mantiene el compromiso de construir una cultura sólida de seguridad dentro del grupo con el fin de proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables para todos los empleados, subcontratistas, clientes y visitantes y desarrollar nuestros negocios de manera sostenible propiciando la toma de conciencia, otorgando certificaciones y motivando a cada miembro del equipo para que cuide a sus pares.


Para lograrlo, hemos implementado 7 principios de HSE que incluyen lograr el objetivo de cero accidentes, analizar los incidentes, realizar auditorías, proporcionar capacitación, corregir las desviaciones y revisar constantemente las funciones tanto de los gerentes como de los empleados.

  1. Nuestro objetivo es llegar a CERO enfermedades, accidentes e incidentes medioambientales relacionados con el trabajo.
  2. Todo accidente e incidente debe ser informado; todo accidente con pérdida de tiempo debe ser analizado y los incidentes medioambientales, investigados.
  3. Es responsabilidad de los gerentes garantizar condiciones de trabajo seguras, aplicar los estándares de HSE y desarrollar la mejora continua de HSE.
  4. El personal es responsable de la implementación y del cumplimiento de los estándares de HSE, así como de contribuir a su mejora continua.
  5. Las desviaciones de los estándares de HSE deben corregirse de inmediato. Todo el personal tiene la responsabilidad de informar o, de ser necesario, detener las prácticas laborales inseguras.
  6. Todo el personal debe recibir capacitación respecto de los asuntos pertinentes relacionados con temas de seguridad y estándares medioambientales.
  7. Los gerentes deben realizar auditorías periódicas de HSE en las áreas bajo su responsabilidad.

En Sidel también respondimos con rapidez a la crisis de la COVID-19 y seguimos manejándola a través del emprendimiento de más acciones que las legalmente necesarias con el fin de proteger a nuestros empleados. Por ejemplo, introdujimos el uso de mascarillas en febrero y del trabajo inteligente en marzo. Desde ese momento, en 2020, más del 90 % de nuestros empleados administrativos trabajan de manera remota y ahora mantenemos reuniones semanales para analizar la situación de algunos países específicos antes de permitir que nuestros equipos regresen al trabajo. De igual manera, hemos suministrado una cantidad enorme de mascarillas y geles sanitizantes y reorganizamos nuestras oficinas y comedores con barreras de protección y medidas de distanciamiento social.

 
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